生活在昆明的人，也許不知道任懷燦，但是提起“南亞風情園”“南亞風情第壹城”“七彩云南花之城”“古滇名城”，恐怕無人不知，無人不曉。這些都是任懷燦創(chuàng)立的諾仕達集團旗下的產(chǎn)業(yè)，作為集團創(chuàng)始人及現(xiàn)任董事長，關于任懷燦先生的商業(yè)傳奇故事，可以寫成一本厚厚的書。而這次我們只能將重點聚焦在有關茶產(chǎn)業(yè)的這10年當中。
△ 任懷燦
初見任懷燦，他與筆者說的第一句話便是：“我認為我只是一個普通的老人，在我的內(nèi)心，對于目前的現(xiàn)狀，也沒有什么優(yōu)越感?！边@位年近七旬的老黨員、老企業(yè)家，始終保持著謙虛謹慎的作風。
源自大地的綠色情懷
任懷燦先生是云南文山人，他毫不諱言自己生于農(nóng)村，從小生活貧困，但是他今天卻非常感恩曾經(jīng)的苦難帶給他的那筆無形的“財富”。多年以后，這筆無形的“財富”一直在不斷地轉(zhuǎn)化成更多有形的財富。生于土地，讓他對在土地上辛勤勞作的老百姓，以及云南這方水土上的山川綠樹都充滿感情。也和眾多云南人與茶結緣的情景相似，任懷燦喝到的第一口茶水，也是來自父親擠滿茶葉的搪瓷口缸，云南大葉種茶的這股濃烈勁，霸占著他那時對茶葉的所有味覺記憶。在很長的歲月里，常伴他茶葉都是這些占據(jù)了幾代人味覺記憶的滇青綠茶。
早在上世紀九十年代初，鄧小平的南巡講話，推開了中國社會主義市場經(jīng)濟的大門，任懷燦先生是南巡講話后云南首批下海創(chuàng)辦實業(yè)的先行者。他于1992年6月6日創(chuàng)辦了昆明諾仕達工貿(mào)公司。而他在“下?！敝埃窃颇鲜」╀N系統(tǒng)的一名干部，很早就熟悉了云南茶產(chǎn)業(yè)的情況。他一直認為云南的茶產(chǎn)業(yè)值得大力發(fā)展，“下海”以后，就有心將茶產(chǎn)業(yè)納入企業(yè)的布局之中。直到1998年，時機成熟了，茶葉開始從公司的旅游渠道進行推廣。據(jù)任懷燦介紹，公司在旅游板塊的定位是：把云南豐富的民族文化、民族工藝品資源、農(nóng)副產(chǎn)品資源和現(xiàn)代旅游業(yè)相結合。這樣勢必就要挖掘云南的優(yōu)勢產(chǎn)品，在任懷燦看來，除了云南的翡翠，能夠在全國形成影響力的還有云南的農(nóng)副產(chǎn)品，其中最重要的就是云南的茶葉了。
“早期我們沒有自己的工廠和基地，甚至屬于自己的茶葉品牌都沒有。直到2000年在安石路邊上的民辦科技園，靠租別人的廠房辦起了慶灃祥茶廠，開始自主生產(chǎn)，才有了‘七彩云南慶灃祥’這個茶葉品牌。我們一直在研究茶葉的質(zhì)量體系，在這個過程中我們發(fā)現(xiàn)，越是規(guī)?；⒁?guī)范化的生產(chǎn)，在提升茶葉品質(zhì)的同時，對茶葉的銷售能產(chǎn)生幾何式的增長。當時，云南的茶產(chǎn)業(yè)存在分布廣、門檻低，小農(nóng)作坊式的生產(chǎn)方式比較多的情況。我們也去到云南的各個產(chǎn)茶區(qū)實地調(diào)查過，發(fā)現(xiàn)那時手工作坊式的生產(chǎn)方式，在質(zhì)量、安全衛(wèi)生方面存在諸多隱患。當時我們就在思考如何為茶產(chǎn)業(yè)實行規(guī)范化的生產(chǎn)和經(jīng)營尋找一條更好的路?！比螒褷N思考的結果是要為七彩云南茶業(yè)打造全產(chǎn)業(yè)鏈。
2006年，任懷燦覺得把七彩云南普洱茶做成全國性強勢品牌的機會已經(jīng)誕生了。從1992年下海到2006年，走了14個年頭，其他各個產(chǎn)業(yè)都發(fā)展得很好，唯獨茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展了七八年，卻仍然沒有自己的原料基地、生產(chǎn)基地，這讓任懷燦耿耿于懷。他非常認同褚時健提出的“第一車間”理論，他認為茶業(yè)的第一車間也應該在田間地頭。全產(chǎn)業(yè)鏈是一個龐大的系統(tǒng)，其中牽涉的人群是巨大的，當時公司有不少高層都不贊同做全產(chǎn)業(yè)鏈，認為這是個投資大，耗費人力多，收益慢，利潤低的項目。但是，在云南，茶業(yè)是真正的富民產(chǎn)業(yè)，是和云南的600萬茶農(nóng)息息相關的，也許就是沖著這一點，關乎著他時常心系土地的情結。任懷燦力排眾議，不斷說服董事們：“從我們企業(yè)的結構來看，高利潤、高附加值的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很多了，而茶產(chǎn)業(yè)是富民產(chǎn)業(yè)，如果大的茶企都能夠有強烈的意識，保品質(zhì)、做品牌、規(guī)范經(jīng)營，用幾年的時間把云南的茶產(chǎn)業(yè)打造成一個強勢的大產(chǎn)業(yè)，那么老百姓種茶的積極性增加，如果每家農(nóng)戶在茶的產(chǎn)量上能增加100公斤，價格在原來的基礎上翻一番，哪怕讓每個茶農(nóng)增收100元也是好的，這樣才是真正的富民啊!我們企業(yè)不一定能夠完全實現(xiàn)這個目標，但是我們能做多少，就堅定地沿著這個方向去做。做什么事情不要總想著要得到什么回報，得到什么認可，只要想著把事做好就行了，該來的收益后面一定會來的?！?/p>
景邁山上的頭腦風暴
打造七彩云南茶業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式終于得到了公司上下的一致認同。經(jīng)過一段時間的醞釀，就在2006年的春天，由任懷燦率領公司的董事局成員，從昆明一路南下，到普洱、西雙版納、臨滄幾大重要產(chǎn)茶區(qū)考察茶園，為茶園基地和工廠選址。這次“南巡”對于七彩云南茶業(yè)來說，同樣具有轉(zhuǎn)折性的意義。
任懷燦至今還清楚地記得，那是一個斜陽依依、霞光浸染的傍晚，他們一行人到達了景邁山，從惠民開往山上的一路上，初入眼簾的臺地茶，在斜陽余暉的照射下，光影層層，美不勝收。后來他們又上到景邁山的古茶園，那時剛好有兩個姑娘穿著少數(shù)民族服裝，背著背簍在斜陽下采茶，有一個小姑娘還哼著山歌，任懷燦覺得那畫面實在美得令人感動。他也顧不上董事長的形象，直接爬到古茶樹上，采了些一芽一葉的嫩葉，直接放到嘴里咀嚼，一口氣竟吃了10多片茶葉。而在此之前，因為任懷燦在地州上的朋友特別多，抵擋不住兄弟們的熱情招待，一路“南巡”過程中，他喝了好多酒，用他的話“口腔都喝壞了”，舌頭總覺得不舒服，味覺也變得遲鈍。到了景邁山那天晚上，酒還是沒有停，但是第二天，神奇的事情發(fā)生了，他的口腔竟然完全恢復了!他說那是他第一次如此真切，如此直接地體驗到云南古樹普洱茶的健康功效!
2006年以前的景邁山，甚至包括云南的很多茶山，遠遠不似今日這般聲名遠播，茶農(nóng)也不似今日這般富裕，家家蓋起新房。那時的景邁山被文人稱為“還能看到人類童年足跡的地方”，可換一個角度來說卻是生產(chǎn)力落后，生活水平低下，老百姓守著這一山的古樹茶，一山的寶貝，卻因賣不起價錢，仍然過著貧困的生活。景邁山動人的美景與茶農(nóng)的生活狀態(tài)形成了巨大的反差，這些再次觸動了任懷燦一直存于意識深處的富民情懷。他當即決定當天在景邁山召開董事局會議，商討公司未來茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，如何通過茶葉讓茶農(nóng)增收。那一天的會議如同一場頭腦風暴，大家也都達成了共識，并定下了七彩云南茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大局——
1、要建立自己的茶葉基地;
2、要在普洱茶產(chǎn)區(qū)建立自己的工廠;
3、要建立自己的茶葉研發(fā)機構;
4、要加大對茶產(chǎn)業(yè)的投入;
5、要把七彩云南普洱茶從“品”的層面擴大到全民“喝”的概念，為全民喝普洱茶做最大的推手
來源：普洱雜志
